固定总价合同的核心管理策略在于明确风险边界、强化过程控制，并通过动态调整实现“价固定、量可控”的平衡。 其核心亮点包括：风险前置评估、变更分级管控、争议解决机制，适用于工期短、设计稳定的项目，但需警惕地质条件等不可控因素引发的成本超支。

1. 风险预判与合同条款细化
   签订前需量化工程量风险，明确地质资料、设计变更等责任归属。例如，发包方应确保地勘报告准确性，承包方则需复核图纸与现场条件差异。合同条款需涵盖调价触发条件（如工程量偏差超±10%）、不可抗力处理方式等，避免后期争议。

2. 过程动态监控与变更管理
   建立变更分级审批制度：小额变更由现场签证处理，重大变更需补充协议。重点监控隐蔽工程、材料价格波动等高风险环节，定期比对预算与实际消耗，及时预警成本偏差。

3. 争议解决与文档留痕
   争议高发阶段（如结算）需完整保存施工日志、签证单、往来函件等证据。优先协商解决，必要时引入第三方鉴定或仲裁，依据《民法典》及行业规范主张权益。

固定总价合同并非“一价到底”，而是通过科学管理将变量转化为可控因素。发包方与承包方需协作平衡风险与收益，最终实现项目高效交付。