企业财务风险及对策可从风险类型、成因及应对措施三方面进行系统分析，具体如下：

一、主要财务风险类型

1. 偿债风险

   资产负债率过高（如超过65%）会导致长期偿债压力增大，可能引发资金链断裂。例如某制造公司资产负债率从60%涨至70%，面临断贷风险。

2. 营运风险

   应收账款周转缓慢（如天数延长至50天）会占用大量流动资金，导致采购延迟、生产效率下降；存货积压也会增加运营成本。

3. 盈利风险

   毛利率下滑（如从25%降至20%）可能因成本上升（如原材料涨价20%）或产品滞销，影响企业盈利能力和投资回报。

4. 现金流风险

   现金流量净额为负会直接影响企业支付能力，甚至导致财务危机。

二、风险成因分析

1. 资本结构不合理

   自有资金与借入资金比例失衡，过高的负债会增加利息负担，过低则影响运营资金。

2. 投资决策失误

   未充分评估风险或高估收益的投资项目，可能导致重大损失。

3. 财务管理制度缺陷

   缺乏覆盖全流程的制度，易产生财务漏洞。

4. 风险意识薄弱

   财务人员对风险预测不足，应变能力差。

三、应对策略

1. 优化资本结构

   根据息税前利润率与负债成本率平衡负债规模，合理利用财务杠杆。

2. 建立风险预警机制

   通过财务预警系统实时监控指标异常，如资产负债率、应收账款周转天数等，及时调整策略。

3. 强化资产管理

   提高应收账款和存货周转率，采用经济订货模式降低库存成本。

4. 多元化经营分散风险

   通过涉足不同行业或产品，利用非完全相关性抵消单一业务风险。

5. 全员参与风险防控

   将风险责任纳入绩效考核，建立全员风险意识。

四、其他关键措施

• 严格执行会计政策 ：保持会计原则一致性，防止利润虚增。

• 加强审计监督 ：通过内外部审计完善内部控制。

• 提升经济效益 ：从根本上通过优化运营降低成本，增强抗风险能力。

通过以上系统化措施，企业可有效识别、评估并控制财务风险，实现稳健发展。