​​百货商行既不属于传统百货商场，也不属于超市，而是介于两者之间的混合型零售形态，通常以中小规模经营日用品为主，但缺乏标准化定义，具体属性需结合其商品结构、服务模式及定位判断。​​

1. ​​商品结构差异​​
   传统百货以服装、化妆品、家居等高毛利时尚品为主，品类齐全但偏向非必需品；超市则聚焦生鲜、食品等高频刚需品。百货商行通常商品杂糅，可能同时包含日用品、小家电、五金等，但品类深度和品牌集中度低于百货，食品占比又低于超市。

2. ​​经营模式与服务特点​​
   百货商场注重专柜展示与导购服务，超市以自选、集中收银为核心。百货商行多为开架销售，服务简化（如单人值守），更接近便利店模式，但缺乏超市的标准化管理或百货的体验式服务。

3. ​​定位与客群覆盖​​
   百货瞄准中高端时尚消费，超市服务社区日常需求。百货商行常扎根居民区或小商圈，价格亲民但缺乏鲜明定位，客群流动性较低，依赖周边固定消费者。

4. ​​命名与地域习惯​​
   “商行”一词在部分地区（如新疆）被广泛用于小型零售店，实际规模可能更接近杂货店，与连锁化、品牌化的超市或百货有显著差异，更多反映经营者个人偏好而非业态属性。

若遇到名称模糊的“百货商行”，建议观察其商品组合与运营方式——若以食品、日用品为主且自选为主，则偏向超市；若服饰、家居占比高且分柜陈列，则更接近百货。