商业计划书的组织管理部分需清晰展示团队结构、成员优势及职责分工，突出管理能力与战略匹配性，同时坦诚不足并提出解决方案，以增强投资者信心。

1. 团队结构与职责
   用组织结构图直观呈现公司层级，明确创始人、高管及核心成员的职责。例如，技术总监负责产品研发，市场总监主导推广策略。强调关键岗位的互补性，避免职能重叠或缺失。

2. 成员背景与价值
   简述每位核心成员的教育背景、行业经验及过往成就，尤其是与项目相关的成功案例（如技术专利、市场拓展）。留学生团队可补充国内外资源整合能力，体现差异化优势。

3. 战略匹配与不足
   分析团队能力如何支撑商业目标（如技术专家保障产品迭代），同时承认短板（如缺乏财务专家），并说明弥补计划（如外聘顾问或培训现有人员）。

4. 过渡期运营方案
   若存在人才缺口，需规划过渡期临时措施（如外包、跨部门协作），确保业务连续性，并附上招聘时间表以体现执行力。

总结：组织管理章节需逻辑严谨、数据真实，既展示团队实力，也体现风险意识，最终让投资者看到“人”与“事”的高度协同。