复盘时要分析的核心问题包括目标与结果对比、问题根源挖掘、经验教训提炼、数据与客户反馈评估、团队表现及风险应对。以下是具体分析要点：

1. 目标与结果对比
   复盘需从预设目标出发，对比实际成果，识别差距与亮点。若目标未达成，需分析主客观原因；若达成，则需排查潜在风险，避免重复错误。

2. 问题根源与原因分析
   聚焦已发生的客观事实，而非假设。通过多维度（如流程、资源、沟通等）深挖问题本质，避免表面归因，确保后续改进措施精准有效。

3. 经验教训与规律提炼
   总结成功的关键因素（如高效协作、创新方法）和失败教训（如时间管理疏漏），形成可复用的方法论，指导未来行动。

4. 数据指标与客户反馈
   分析关键业务数据（如转化率、流量趋势）和客户满意度，判断策略有效性。客户需求变化或痛点需纳入优化方向。

5. 团队协作与风险预判
   评估成员表现、沟通效率及协作短板，同时复盘未预见的风险（如市场波动、技术瓶颈），制定预防性方案。

复盘不仅是回顾过去，更是为未来决策提供依据。坚持结构化分析，才能将经验转化为持续成长的动力。