培训需求分析的三个层次为： 组织分析、岗位分析（任务分析）、个人分析 。以下是具体说明：

1. 组织分析

   • 以组织战略、资源、环境为切入点，确定培训需求与组织目标的关联性，识别需重点培训的部门或岗位。

   • 分析维度包括组织目标与资源（如人力资源政策、效率指标）、外部环境影响（如政策变化、技术更新）。

2. 岗位分析（任务分析）

   • 明确岗位职责、技能要求及绩效标准，评估员工当前能力与岗位标准的差距。

   • 分析维度涵盖任务描述（核心职责、执行频率）、能力差距（知识/技术/态度）。

3. 个人分析

   • 通过绩效评估、能力测试等，确定员工个体与岗位要求的差距，排除非培训因素（如资源不足）。

   • 分析维度包括绩效差距（实际表现与标准差异）及可改善的个体特征（如知识、技能、态度）。

总结 ：三个层次相互关联，需综合分析以确定培训需求。组织分析为宏观导向，岗位分析聚焦具体任务，个人分析则确保培训的针对性。