项目管理五大要素在不同理论框架下存在差异，但综合权威信息可归纳为以下核心要素：

一、目标与范围管理

• 目标 ：明确项目期望结果和价值，是项目成功基础。

• 范围 ：界定项目边界、任务和可交付成果，防止范围蔓延。

二、时间与进度管理

• 时间管理 ：制定工期计划、里程碑和进度跟踪，确保按时完成。

• 进度控制 ：通过监控实际进展与计划对比，及时调整以应对延误。

三、成本与质量管理

• 成本管理 ：预算编制与资源分配，控制人工、采购等费用。

• 质量管理 ：制定质量标准，通过评审和测试确保成果符合要求。

四、风险管理

• 识别潜在问题，制定应对策略，降低不确定性对项目的影响。

五、执行与监控

• 执行 ：将计划转化为行动，协调资源并实施变更管理。

• 监控 ：实时跟踪进度、成本、质量等关键指标，及时发现问题并调整。

补充说明

• 部分理论强调 计划、组织、指挥、协调和控制 五大过程组（如PMBOK），但实际应用中常与上述要素结合。

• 需求管理、持续发展力等要素在特定场景下也被视为关键，但未在所有框架中统一提及。

以上要素需根据项目类型和复杂度灵活调整，确保各环节协同推进。