车间生产线常用表格是提升生产管理效率的核心工具，主要包括生产计划表、日报/月报表、领退料单等，通过标准化数据采集实现进度追踪、成本控制和资源优化。

1. 生产计划表
   明确每日/周的生产任务、产品型号、数量及负责人，避免遗漏或重复作业。状态栏（未开始/进行中/已完成）直观反馈进度，备注栏可标注特殊工艺要求或设备调配需求。

2. 日报表与月报表
   日报记录当日产量、批次、损耗等实时数据，便于快速调整生产节奏；月报表汇总分类产量（如粉膏、油水等），分析趋势并优化排产计划。部分企业通过设备直连系统自动录入数据，减少人工误差。

3. 领退料单与配料单
   领料单列明原料名称、规格及实用量，关联生产批号以追溯成本；退料单记录不良品或剩余物料，确保库存准确性。配料单则细化工艺要求，避免配比错误导致质量问题。

4. 投入产出统计表
   对比原料投入与成品产出量，计算损耗率并定位问题环节（如设备故障或操作不当），为工艺改进提供依据。

合理使用这些表格可减少沟通成本、提升透明度，建议结合数字化工具（如MES系统）实现数据联动分析，进一步释放管理效能。