审计机构设置模式主要分为组织架构类型和领导关系模式两类，具体如下：

一、组织架构类型

1. 分级管理

   按组织级次设置审计机构，各级机构独立行使职权。优点是审计针对性强、熟悉本地情况；缺点是机构庞大、独立性受限。

2. 集中管理

   仅在最高层级设置审计机构，通过派出人员开展下属单位审计。优点是权威性高、独立性强；缺点是计划性要求高、需提前了解下属情况。

3. 混合模式

   结合分级与集中特点，如大型企业对下属机构实行分级管理，对特定部门采用集中管理，灵活适应组织需求。

二、领导关系模式

1. 董事会/审计委员会领导

   内审机构直接向董事会或审计委员会报告，独立性最高，适合大型企业或治理结构完善的公司。

2. 监事会领导

   内审机构隶属于监事会，监督职能突出，但可能削弱服务功能，适用于注重合规性审查的机构。

3. 总经理/财务总监领导

   • 总经理领导 ：独立性较强，适合聚焦日常运营审计，但监督高层决策受限，适合小型企业。

   • 财务总监领导 ：独立性最弱，仅能开展基础检查，适合股权结构简单、规模较小的组织。

4. 双重领导模式

   同时向财务和审计部门报告，平衡监督与服务职能，但可能引发职责冲突。

三、其他特殊模式

• 无独立机构 ：内审工作隶属于财务或监察部门，独立性最弱，仅能执行基础职能。

• 行政/经营系统管理 ：内审机构为最高层级，独立性突出，适合需要全面监督的组织。

总结 ：选择模式需结合企业规模、治理结构、审计目标等因素，平衡独立性与效率。例如，公立医院多采用独立机构模式以提高权威性，而小型企业可能选择总经理或财务总监领导以简化管理。