质量管理七大手法是质量管理中常用的统计管理方法，主要包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。这些工具通过数据收集、分析和可视化，帮助企业识别问题、优化流程并提升产品质量。

1. 检查表：用于系统化记录和整理数据，便于快速发现问题点，如点检表、满意度调查表等。
2. 层别法：将数据按特征分组分析，揭示不同条件下的差异，常与其他手法结合使用。
3. 柏拉图：基于“二八法则”对问题排序，优先解决关键少数，适用于不良品统计或效率改进。
4. 因果图（鱼骨图）：通过头脑风暴分析问题的根本原因，归类为人员、机器、材料、方法等维度。
5. 散布图：展示两个变量的相关性，辅助判断因素间的关联强度，如温度与产品缺陷的关系。
6. 直方图：直观显示数据分布形态，帮助评估过程稳定性及是否符合标准范围。
7. 控制图：监控过程波动，通过上下限识别异常，确保生产处于受控状态。

掌握这七大手法，企业能更高效地实现质量改进与持续优化，为决策提供科学依据。