工厂良好的沟通三个基本原则可归纳为以下要点，结合管理实践与沟通理论：

1. 明确性与目标导向

   沟通需围绕明确目标展开，确保信息传递的准确性和一致性。例如，在生产调度中，需清晰界定任务分工、责任人和验收标准，避免因目标模糊导致执行偏差。

2. 及时性与效率

   信息反馈需及时，决策过程需高效。例如，生产线上的异常情况需立即上报，以便快速调整生产计划；定期召开跨部门会议，总结经验教训，提升整体效率。

3. 双向信任与尊重

   建立基于信任的沟通环境，鼓励员工表达真实想法，避免指责性言辞。例如，通过“5S”管理中的“清扫”环节，促进员工之间的协作与信任；管理层需尊重一线员工的实际困难，共同寻求解决方案。

补充说明 ：

• 在实际应用中，可结合“越简单越好”（如使用直白语言）和“面对面沟通”（增强互动效果）等具体方法，提升沟通效果。

• 避免越级沟通（除非紧急情况），确保信息逐级传递，减少误解。