公司每周例会主题可根据行业、团队需求及会议目的灵活设计，主要涵盖以下五类：

1. 工作进展与问题解决

   • 回顾上周工作完成情况，分析质量、安全、进度等关键指标，讨论未完成任务的成因及解决方案。

   • 针对项目进展中的风险和障碍进行专项讨论，明确调整方案和责任人。

2. 下周工作计划与目标分配

   • 制定下周重点任务，明确各岗位的工作目标及时间节点，确保工作有序推进。

   • 分配资源与支持，协调跨部门协作，保障目标达成。

3. 业务成果与经验分享

   • 总结成功案例，分析市场动态及竞争对手情况，提炼可复制的业务模式。

   • 通过经验分享提升团队整体业务能力，促进知识传承。

4. 团队管理与文化建设

   • 开展团队风气调查，了解员工工作态度与协作情况，及时调整管理策略。

   • 强化公司文化宣传，明确使命、愿景及价值观，增强员工归属感。

5. 专项议题与政策解读

   • 针对行业热点（如成本控制、实名制管理）或公司战略调整，进行专题讨论。

   • 传达重要政策与工作安排，确保全员信息同步。

注 ：实际主题需结合公司业务重点和团队特点选择，例如建筑公司可侧重“质量与进度”，销售团队则聚焦“业绩与市场分析”。