公司能否以业绩不达标辞退员工是一个涉及劳动法的问题。根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，公司在辞退员工时需要遵循一定的程序和条件。

法律规定

劳动合同法的规定

• 《劳动合同法》第四十条：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
• 《劳动合同法》第三十九条：劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同，且不需要提前通知或支付经济补偿。

用人单位的要求

• 用人单位在解除劳动合同时，需要证明员工不能胜任工作，并且已经进行了培训或调整工作岗位，但仍未胜任工作。
• 用人单位在制定业绩考核标准时，必须确保标准合理且经过员工认可，且在实施前应公示或告知员工。

案例分析

案例一：业绩不达标即辞退

在某案例中，公司与员工约定每月销售业绩低于3万元的，无工资；连续两个月销售业绩低于3万元的，公司将给予辞退处理。法院判决该约定无效，公司需支付违法解除赔偿金及工资差额。
该案例表明，公司不能随意以业绩不达标为由辞退员工，必须遵循法律规定的程序，否则将面临法律处罚。

案例二：经过培训和调岗后仍不能胜任

在某案例中，公司未对员工进行培训或调整工作岗位，直接以业绩不达标为由解除劳动合同，被判违法解除，需支付赔偿金。该案例强调了公司在辞退员工前必须提供培训和调岗的机会，否则可能构成违法解除。

风险管理

合理制定业绩考核标准

• 用人单位应制定科学、合理的业绩考核标准，并确保员工知晓其工作目标和考核依据。
• 业绩考核标准应具有合理性和可操作性，且需经过民主程序制定并向员工公示或告知。

遵循法定程序

• 用人单位在辞退员工时，必须提前三十日以书面形式通知员工或额外支付一个月工资。
• 用人单位需提供证据证明员工不能胜任工作，并且已经进行了培训和调岗。

公司不能仅以业绩不达标为由辞退员工，必须遵循《劳动合同法》规定的程序和条件。公司在制定业绩考核标准时，必须确保标准合理且经过员工认可，且在实施前应公示或告知员工。只有在员工不能胜任工作，并且经过培训和调岗后仍不能胜任工作的情况下，公司才能合法解除劳动合同。

公司能否以业绩不达标为由解除劳动合同？

公司能否以业绩不达标为由解除劳动合同，取决于具体情况和法律规定。以下是对此问题的详细分析：

法律依据

• 《劳动合同法》第40条：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
• 《劳动合同法》第39条：劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。

合法解除的条件

• 不能胜任工作：公司需证明员工不能胜任工作，并经过培训或调岗后仍不能胜任。
• 严重违反规章制度：公司需证明员工严重违反规章制度，并且规章制度经过合法程序制定并公示。

违法解除的风险

• 如果公司未经过培训或调岗程序，直接以业绩不达标为由解除劳动合同，可能构成违法解除，需支付经济赔偿金。
• 如果公司的规章制度中关于业绩不达标即可解除劳动合同的规定不符合法律规定，该规定可能被认定为无效。

业绩不达标的员工被公司辞退后如何进行劳动仲裁？

当业绩不达标的员工被公司辞退后，员工可以通过以下步骤进行劳动仲裁：

1. 明确辞退原因

• 确认辞退原因：首先，员工需要明确公司辞退的具体原因是否与业绩不达标直接相关，并了解公司是否遵循了合法的程序。
• 检查绩效考核标准：确认公司的绩效考核标准是否明确、合理，并且已经告知员工。

2. 收集证据

• 保存相关文件：保留劳动合同、岗位说明书、绩效考核制度、工资条、工作记录、考核报告、与HR或上级的沟通记录等。
• 获取辞退通知：要求公司出具正式的解雇通知书，这将是后续**的重要证据。

3. 提交仲裁申请

• 准备仲裁申请书：详细说明被辞退的情况、仲裁请求和事实理由。
• 提交申请：向劳动合同履行地或用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会提交仲裁申请，并缴纳仲裁费用。

4. 参加仲裁程序

• 受理与答辩：仲裁委员会在收到申请后进行审查，决定是否受理，并通知被申请人提交答辩书及相关证据。
• 开庭审理：仲裁庭会安排开庭，双方当事人应按时参加，进行举证、质证和辩论。
• 调解与裁决：仲裁庭会先尝试调解，若调解不成，则作出裁决。

5. 维护自身权益

• 切勿签署不利文件：不要签署任何因个人原因离职或离职申请的文件，以免丧失获得经济补偿的权利。
• 要求合法赔偿：如果公司违法解除劳动合同，员工可以要求支付违法解除劳动合同的赔偿金，即2N（N为工作年限，每满一年支付一个月工资的两倍）。

6. 法律咨询与支持

• 咨询专业人士：在仲裁前，建议咨询专业的劳动法律顾问或律师，以确保权益得到最大化保护。
• 保持冷静：面对公司的解雇决定，保持冷静和理智，避免情绪化反应影响判断和决策。

如何通过提升员工绩效来避免因业绩不佳而被辞退的风险？

通过提升员工绩效来避免因业绩不佳而被辞退的风险，可以从以下几个方面入手：

制定明确的绩效考核标准

• 明确目标：在员工入职时，制定明确的工作目标和绩效标准，确保员工清楚自己的职责和期望。
• 合理标准：确保绩效考核标准公平、合理，并与员工的工作职责紧密相关。

提供必要的培训和支持

• 培训机会：根据员工的绩效评估结果，提供针对性的培训，帮助员工提升技能和能力。
• 资源支持：为员工提供必要的资源和支持，如工具、设备、时间等，以便他们能够更好地完成工作。

加强沟通与反馈

• 定期沟通：定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展、困难和需求，及时提供反馈和指导。
• 及时反馈：在绩效考核后，及时将结果告知员工，并帮助他们分析原因，制定改进计划。

设定绩效改进计划（PIP）

• 正式培训：在员工绩效不佳时，启动PIP程序，提供必要的培训和支持，帮助员工改进绩效。
• 评估与跟进：在PIP期间，定期评估员工的进步，并根据需要调整培训内容和支持方式。

激励与认可

• 激励机制：设立奖金、晋升机会等激励措施，激发员工的工作动力和积极性。
• 认可与表彰：对员工的努力和成就给予及时的认可和表彰，增强他们的归属感和荣誉感。

调整工作量与压力管理

• 工作量评估：评估员工的工作量是否合理，避免过度负荷导致绩效下降。
• 压力缓解：提供压力缓解的方法和资源，如心理辅导、团队建设活动等，帮助员工保持良好的工作状态。

职业发展规划

• 个人规划：协助员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和成长路径。
• 支持发展：为员工提供必要的支持和资源，如导师制度、职业辅导等，帮助他们实现职业目标。