PMP十大必背图表是项目管理专业人士必须掌握的核心工具，包括甘特图、控制图、帕累托图等，用于规划、监控和质量控制，显著提升项目成功率。

1. 甘特图
   直观展示项目任务的时间安排和进度，横轴为时间，纵轴为任务，条状标记计划与实际进展，是进度管理的核心工具。

2. 控制图
   监控过程稳定性，识别异常数据点（如连续7点偏离均值），确保质量可控，常用于制造业或软件开发。

3. 帕累托图
   基于80/20法则，通过排序柱状图定位关键问题根源，优先解决导致80%缺陷的20%原因，优化资源分配。

4. 鱼骨图（因果图）
   分析问题根本原因，从人、机、料、法、环等维度展开，适用于质量改进和风险预防。

5. 散点图
   揭示两个变量间的相关性（如成本与工时），数据点越接近对角线，关联性越强，辅助决策分析。

6. 直方图
   显示数据分布规律（如缺陷频率），通过柱形高度判断过程稳定性，预测潜在质量问题。

7. RACI矩阵
   明确任务分工，定义责任人（Responsible）、批准者（Accountable）、咨询方（Consulted）和知会方（Informed），避免职责模糊。

8. 里程碑图
   标记关键节点（如阶段交付或评审），简化进度汇报，帮助团队聚焦重要目标。

9. 网络图
   用节点和箭头表示任务逻辑关系，识别关键路径，优化资源与时间安排。

10. 干系人权力/利益方格
    分类管理干系人（高权力高利益、低权力低利益等），制定差异化沟通策略，减少项目阻力。

掌握这十大图表，能系统化提升项目规划、执行与风险应对能力，建议结合实际案例练习以巩固理解。