‌工程项目管理不规范可能导致成本超支、进度延误、质量缺陷甚至安全事故‌。以下是几个典型的不规范案例及其影响：

1. ‌缺乏明确的责任分工‌
   某建筑项目因未明确各参与方的职责，导致施工过程中出现推诿扯皮，最终延误工期3个月，额外增加成本数百万元。

2. ‌进度计划流于形式‌
   某市政工程未根据实际情况调整进度计划，机械照搬模板，结果因资源调配不合理，关键节点多次延期，影响整体交付。

3. ‌质量控制不严格‌
   某桥梁项目因未严格执行材料验收标准，使用了不合格钢筋，通车后出现裂缝，被迫返工，造成巨大经济损失。

4. ‌合同管理漏洞‌
   某EPC项目因合同条款模糊，承包商利用漏洞频繁变更方案，业主方被动接受，最终结算价远超预算。

5. ‌安全监管缺失‌
   某工地因未落实安全交底和日常巡查，工人违规操作引发坍塌事故，导致人员伤亡，项目被勒令停工整顿。

‌规范管理是工程成功的关键‌，企业应完善制度、强化执行、注重过程监管，避免类似问题发生。