全过程项目管理师有用吗？ 当然有用！全过程项目管理师是当前建筑行业中炙手可热的专业人才，其作用贯穿于项目立项、设计、施工、竣工等各个阶段，为项目的成功实施提供全方位的管理和协调。

1. 提升项目管理效率

全过程项目管理师通过科学的方法和工具，对项目进行全面的规划、组织、协调和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。他们能够优化资源配置，提高工作效率，减少项目风险，从而为企业创造更大的价值。

2. 降低项目成本

全过程项目管理师具备丰富的成本管理经验和技能，能够对项目的成本进行有效的预测、控制和优化。他们能够通过合理的成本预算、成本控制措施和成本分析，帮助企业降低项目成本，提高经济效益。

3. 提高项目质量

全过程项目管理师注重项目的质量控制和质量管理，他们能够制定科学的质量管理体系和质量控制措施，确保项目的各个环节都符合质量要求。他们还能够及时发现和解决质量问题，提高项目的整体质量水平。

4. 增强项目风险管理

全过程项目管理师具备良好的风险管理意识和能力，他们能够对项目的风险进行全面的识别、评估和应对。他们能够制定风险管理计划，采取有效的风险控制措施，降低项目风险对项目目标的影响。

5. 促进项目团队协作

全过程项目管理师是项目团队的核心成员，他们能够协调各个部门和利益相关者之间的关系，促进团队成员之间的沟通和协作。他们还能够激励团队成员，提高团队的工作积极性和凝聚力。

6. 提升个人职业发展

全过程项目管理师是一个具有挑战性和前景的职业，它能够为个人提供广阔的发展空间和机会。通过不断学习和实践，全过程项目管理师能够不断提升自己的专业能力和管理水平，实现个人的职业发展目标。

总结：全过程项目管理师在建筑行业中发挥着重要的作用，他们能够提升项目管理效率、降低项目成本、提高项目质量、增强项目风险管理、促进项目团队协作，并提升个人职业发展。全过程项目管理师是一个非常有用的职业。