项目管理的五个过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾，它们构成了项目生命周期的核心框架，确保项目从目标设定到成果交付的系统化管理。关键亮点：启动组明确项目授权，规划组制定行动蓝图，执行组落实计划，监控组实时纠偏，收尾组完成闭环。
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启动过程组：定义项目目标和范围，获得高层授权，识别关键干系人。核心活动包括制定项目章程和利益相关者分析，确保项目与战略目标一致。例如，通过商业论证评估可行性，任命项目经理并明确职责。
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规划过程组：细化项目路径，涵盖范围、进度、成本、风险等子计划。使用工具如WBS（工作分解结构）和甘特图，制定基准文件。例如，通过风险登记册预判潜在问题，并规划应对策略。
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执行过程组：协调资源完成交付物，管理团队和供应商。重点包括质量保证、沟通执行和变更实施。例如，通过敏捷看板跟踪任务进度，确保团队按计划推进。
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监控过程组：跟踪绩效指标（如CPI、SPI），识别偏差并启动变更。采用挣值管理（EVM）分析成本与进度，通过CCB（变更控制委员会）审批调整。例如，定期生成燃尽图评估剩余工作量。
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收尾过程组：正式验收交付物，归档文档并释放资源。活动包括客户签署验收文件、合同结算和团队复盘。例如，编写经验教训报告，优化未来项目流程。
提示：灵活应用五大过程组，结合行业特点（如IT敏捷或建筑瀑布模型），可显著降低项目失败风险。定期回顾各阶段输出，确保闭环管理。
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