工程项目管理的6个核心内容为： 目标与范围管理、时间与进度管理、成本与预算管理、质量管理、人力资源管理、风险管理 。以下是具体解析：

1. 目标与范围管理

   • 确定项目目标（需符合SMART原则：具体、可测量、可实现、相关、时限性）和范围，明确项目边界，为后续工作提供方向。

2. 时间与进度管理

   • 制定详细进度计划，包括时间表、里程碑和工作分解结构（WBS），跟踪进度并调整计划，确保按时交付。

3. 成本与预算管理

   • 编制预算，监控成本支出，进行成本控制和费用管理，确保项目在预算范围内完成。

4. 质量管理

   • 制定质量计划，实施质量检查与验证，确保项目成果符合质量标准与客户需求。

5. 人力资源管理

   • 组建高效团队，进行技能培训与激励，明确职责分工，提升团队协作效率。

6. 风险管理

   • 识别、评估项目风险，制定应对策略，监控风险变化并采取措施减轻影响，保障项目稳定推进。

总结 ：这六个核心内容相互关联，共同构成项目管理的基石，需系统协同以确保项目成功。