项目管理五大过程组是确保项目从启动到收尾有序推进的核心框架，具体如下：

一、启动过程组（Initiating Process Group）

• 目标 ：定义项目目标、授权启动并明确高层级范围与关键干系人。

• 核心活动 ：

  • 制定项目章程（正式批准文件，明确目标、范围、预算等）；

  • 识别相关方需求与影响；

  • 进行可行性评估。

• 输出 ：项目章程、相关方登记册。

二、规划过程组（Planning Process Group）

• 目标 ：制定详细执行计划，明确如何达成项目目标。

• 核心活动 ：

  • 整合规划形成《项目管理计划》（含范围、进度、成本等）；

  • 定义范围与需求（WBS）；

  • 制定进度、成本基准及风险管理计划。

• 输出 ：项目管理计划、范围基准、进度基准、风险登记册。

三、执行过程组（Executing Process Group）

• 目标 ：按计划完成工作，产出可交付成果。

• 核心活动 ：

  • 分配任务并管理团队执行；

  • 生成可交付成果（如测试报告、会议纪要）；

  • 执行质量管理与资源协调。

• 输出 ：可交付成果、变更请求、问题日志。

四、监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）

• 目标 ：跟踪项目进展，识别偏差并调整计划。

• 核心活动 ：

  • 实时监控进度、成本、质量及风险；

  • 启动变更控制流程；

  • 调整项目计划以应对偏差。

• 输出 ：进度报告、绩效基准。

五、收尾过程组（Closing Process Group）

• 目标 ：正式完成项目或阶段，总结经验教训。

• 核心活动 ：

  • 验收可交付成果并执行项目交接；

  • 总结项目经验与教训；

  • 结算项目并释放资源。

• 输出 ：项目总结报告、经验教训文档。

总结 ：五大过程组相互关联，形成闭环管理。启动为项目奠基，规划提供行动指南，执行落实目标，监控保障进度，收尾总结经验，确保项目整体成功。