项目管理的核心特征可归纳为以下五点，综合多个来源信息整理如下：

一、目标导向性

项目管理的核心是实现特定目标或交付特定成果。所有项目活动均围绕明确的目标展开，包括产品开发、流程优化或组织变革等。目标需具体、可测量且可实现，为团队提供行动方向和绩效评估基准。

二、临时性

项目具有明确的开始和结束时间，属于临时性工作过程。一旦目标达成，项目即告终止，团队解散并转向新任务。这种特性要求项目经理高效利用时间资源，确保按时交付。

三、跨职能性

项目通常涉及多个部门或职能团队的协作，需协调不同专业背景的人员共同完成任务。项目经理需具备沟通、协调和资源整合能力，以确保团队协同工作。

四、独特性

每个项目在目标、范围、时间、成本等方面存在差异，需针对具体情境制定独特策略。项目经理需灵活调整计划，应对需求变更和技术挑战，以满足项目独特需求。

五、不确定性

项目管理面临技术、资源、市场等多重不确定性。项目经理需识别潜在风险，制定风险管理计划，并持续监控项目进展，及时调整策略以应对变化。

补充说明

• 可度量性 ：通过关键绩效指标（KPI）衡量项目进展，及时发现问题并调整。

• 资源限制 ：在预算和人力约束下优化资源配置。

• 变更管理 ：有效处理需求变更，确保项目目标不受影响。

以上特征共同构成项目管理的复杂框架，要求项目经理具备综合管理能力，以平衡目标与风险，推动项目成功实施。