五大领域+五大过程

项目管理十大知识领域是构成项目管理核心框架的关键要素，具体如下：

1. 项目整合管理

   负责协调各知识领域活动，确保项目整体目标一致。包括制定项目章程、项目管理计划，实施变更控制和收尾工作。

2. 项目范围管理

   明确项目边界，确保只完成必要工作。核心活动包括需求收集、定义范围、创建工作分解结构（WBS）及范围控制。

3. 项目时间管理

   规划进度，确保按时完成。通过制定进度计划、定义活动顺序及控制进度偏差（如使用挣值管理）实现。

4. 项目成本管理

   控制预算，优化资源利用。涵盖成本估算、预算编制、成本控制及融资管理。

5. 项目质量管理

   确保成果符合质量标准。包括质量规划、质量保证及质量控制，以提升项目交付物满意度。

6. 项目人力资源管理

   组建、建设和管理项目团队。涉及团队组建、角色分配、绩效评估及激励机制。

7. 项目沟通管理

   促进信息有效传递。包括制定沟通计划、管理干系人沟通及协调跨部门协作。

8. 项目风险管理

   识别、评估及应对风险。通过定性/定量分析制定风险应对策略，降低项目不确定性。

9. 项目采购管理

   管理外部资源与合同。涵盖采购规划、供应商选择及合同执行控制。

10. 项目干系人管理

    满足各方需求。包括识别干系人、分析其影响及制定参与计划。

总结 ：这十大知识领域通过五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）的有机结合，形成系统化的项目管理方法，确保项目从启动到收尾的全面管控。