项目管理通常分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。

1. 启动阶段

• 定义项目范围和目标：明确项目的需求、目标和可行性。
• 组建项目团队：确定项目经理和团队成员，明确角色和职责。
• 获得项目批准：确保项目得到相关利益相关者的批准和支持。

2. 规划阶段

• 制定项目计划：包括时间表、预算、资源需求和风险管理计划。
• 确定项目范围：明确项目的范围、目标和可交付成果。
• 制定沟通计划：确定沟通策略、频率和利益相关者的参与方式。

3. 执行阶段

• 资源分配：确保项目所需的人力、物力和财力资源得到有效分配。
• 任务执行：按照项目计划执行各项任务，确保进度和质量。
• 沟通与协调：与团队成员、利益相关者和相关方保持沟通，协调解决问题。

4. 监控阶段

• 进度监控：跟踪项目进度，确保按时完成各项任务。
• 质量控制：确保项目交付成果符合质量标准和要求。
• 风险管理：识别、评估和应对项目中的风险和问题。

5. 收尾阶段

• 项目验收：确保项目交付成果得到客户或利益相关者的认可和接受。
• 项目总结：评估项目的成功和失败之处，总结经验教训。
• 资源释放：释放项目资源，包括团队成员、设备和资金。

通过以上五个阶段的有序进行，项目管理能够确保项目按时、按质、按量完成，并实现预期的目标和价值。