落实风险管控的五个关键措施包括风险识别、风险评估、风险规划、风险跟踪和风险控制。这些措施共同构成了一个全面的风险管理框架，旨在有效识别、评估和控制潜在风险，确保项目或企业的顺利运作。以下是对这五个措施的详细阐述：

1. 风险识别
风险识别是风险管理的第一步，旨在识别出可能影响项目或企业目标实现的各种风险因素。这一过程可以通过多种方法进行，如头脑风暴、专家访谈、历史数据分析、SWOT分析等。识别风险时，应尽可能全面地考虑内外部环境的变化，包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等。风险识别的目标是建立一个完整的风险清单，为后续的风险评估和管理提供基础。

2. 风险评估
在识别出潜在风险后，接下来需要进行风险评估。风险评估是对已识别风险的可能性和影响程度进行定量或定性分析的过程。通过风险评估，可以确定哪些风险需要优先处理。常用的评估方法包括风险矩阵、概率影响分析等。评估结果将帮助决策者了解风险的严重程度，从而制定相应的应对策略。

3. 风险规划
风险规划是根据风险评估的结果，制定具体的风险应对措施和计划。这一步骤包括确定应对策略，如规避、减轻、转移或接受风险，并为每种风险制定详细的行动计划。风险规划还涉及资源的分配和责任的划分，确保每个风险都有专人负责跟踪和管理。通过有效的风险规划，企业可以提高应对风险的能力，减少风险带来的负面影响。

4. 风险跟踪
风险跟踪是指在项目或企业运作过程中，持续监测已识别风险的变化情况，以及应对措施的实施效果。风险跟踪可以通过定期的风险评审会议、风险报告等方式进行。跟踪过程中，应及时更新风险状态，识别新的风险，并调整应对策略。有效的风险跟踪可以确保风险管理措施的实施，并及时发现和解决潜在问题。

5. 风险控制
风险控制是指在风险事件发生时，采取具体的措施来减轻或消除风险的影响。风险控制措施可以是预防性的，也可以是纠正性的。预防性措施旨在降低风险发生的可能性，而纠正性措施则是在风险发生后，减少其对项目或企业的影响。风险控制需要灵活应对，根据实际情况调整策略，确保风险管理的有效性。

落实风险管控的五个措施——风险识别、风险评估、风险规划、风险跟踪和风险控制——共同构成了一个完整的管理体系。通过系统地实施这些措施，企业可以有效地识别、评估和控制风险，提高整体运营的稳定性和可持续性。在当今复杂多变的市场环境中，完善的风险管理是企业成功的关键保障。