​​采访技能大赛领导时，应聚焦赛事价值、人才培养、行业影响等核心议题，通过专业视角提炼赛事亮点与战略意义，同时体现领导者的权威性和实践经验。​​

1. ​​赛事价值与目标​​
   提问应围绕大赛对行业技能提升的推动作用，例如：“本次竞赛如何体现‘以赛促学、以赛促训’的理念？”或“赛事设计如何与行业实际需求结合？”通过领导对赛事初衷的解读，展现专业性和战略高度。

2. ​​人才培养与团队建设​​
   可询问具体案例，如：“在选手选拔和培训中，哪些经验值得推广？”或“如何通过竞赛激发青年员工的创新潜力？”结合领导分享的团队协作、实战训练等细节，增强内容的真实性和可信度。

3. ​​行业影响与未来规划​​
   探讨竞赛对行业生态的长期价值，例如：“本次大赛对企业技术升级有哪些启示？”或“未来是否会扩大竞赛领域以覆盖更多技能工种？”通过领导的前瞻性分析，体现权威性和行业洞察力。

4. ​​挑战与解决方案​​
   提问需具体且有深度，如：“筹备过程中遇到的最大挑战是什么？如何解决的？”通过领导对实际问题的复盘，展示组织方的专业能力和应变经验。

​​采访需平衡宏观视野与微观细节，既传递赛事的社会价值，又通过具体案例和数据分析强化内容的EEAT维度——经验性、专业性、权威性与可信度。​​