工程项目工期保证措施需从管理制度、施工组织、技术保障等多方面入手，确保工程按时、保质完成。以下是具体措施：

一、管理制度保障

1. 岗位责任制

   明确项目经理至各层级管理人员职责，建立协调机制，防止工作混乱。

2. 奖罚与调度制度

   通过分部分项控制点实施奖罚，建立领导值班制度，保障工地快节奏运作。

3. 质量三检制

   实施自检、互检、交接检制度，严格把控测量定位、原材料质量等关键环节，避免返工延误工期。

二、施工组织优化

1. 均衡施工与资源协调

   多作业面同步开展，合理调配人力、资金、物资，确保资源高效利用。

2. 动态进度管理

   编制月、旬、周计划，坚持每日调度，结合关键工序昼夜施工，确保工期目标实现。

3. 技术交底与预控

   施工前组织技术交底，提前解决设计问题，减少变更；编制作业指导书，明确各工序目标。

三、技术保障体系

1. 规范与标准执行

   配齐施工规范、图集，严格图样会审，减少施工中的做法不明。

2. 新技术应用

   采用直螺纹钢筋连接、输送泵混凝土浇注等新技术，提高施工效率。

3. 数据与反馈机制

   建立工程例会制度，及时协调问题；通过施工日志、进度例会分析偏差，动态调整计划。

四、外部条件协调

1. 信息与资源整合

   建立内外部信息传递体系，协调施工场地、水电等资源，保障分包有序交叉作业。

2. 风险预控与关系维护

   提前与甲方、监理及政府部门沟通，建立良好关系，减少外部干扰。

通过以上措施，可系统保障工程进度，实现工期、质量、安全的综合控制。