​​审批的权力大于审核​​，因为审批是最终决策环节，具有“一票否决权”，而审核仅是前置核查流程。​​核心差异​​体现在：审批决定“是否通过”，审核验证“是否合规”；审批主体多为管理层，审核多由专业部门执行；审批结果具法律效力，审核意见仅作参考。

1. ​​权责性质不同​​
   审批是决策行为，直接决定项目、申请或资源的最终去向（如**审批决定放款与否）。审核是技术性核查，确保材料真实合规（如财务数据核验），但无权推翻整体事项。信用卡申请中，银行先审核资料真实性，再由审批环节决定额度和发卡。

2. ​​流程阶段与效力​​
   审批位于关键节点（如项目立项、资金拨付），结果不可逆（未审批=无法推进）。审核贯穿全流程，可重复修正（如合同条款多次核改），但需提交审批才能生效。例如，医药研发需伦理委员会审批方可开展，而技术方案审核仅影响细节调整。

3. ​​主体层级与风险承担​​
   审批者（如董事会、政府部门）需综合战略与风险担责，审核者（如工程师、法务）仅对专业合规性负责。波音737 MAX空难暴露审核疏漏会放大审批风险，但法律追责仍集中于审批主体。

​​总结​​：理解“审批定生死，审核保质量”的差异，能优化流程设计。企业可通过分级审批阈值（如按金额分层）和数字化工具（如AI预审）提升效率，但需严格区分两者权责以避免管理混乱。