物流车队管理可归纳为以下6个核心流程，涵盖车辆管理、调度、维护及安全等方面：

1. 车辆调度与档案管理

   • 车辆调度需根据运输需求统筹安排车辆，建立实时监控系统优化路线规划。

   • 车辆档案需包含证件、维修记录、运行数据等，确保事故处理时能提供有效凭证。

2. 驾驶员管理

   • 招聘时重点考察驾驶技术、机械常识及工作态度，定期进行保养维修、交通安全法规培训。

   • 建立考核制度，通过FMS系统监控驾驶行为，实施油料核算、奖惩机制以控制成本。

3. 车辆维护与保养

   • 制定日常维护计划（如清洁、润滑），并定期检修大件部件，确保车辆处于良好状态。

   • 随车工具需定期清点，建立工具丢失责任追溯机制。

4. 运输流程管理

   • 包含接单、登记、提货、在途追踪、签收等环节，通过系统实时反馈运输状态，确保货物安全准时送达。

   • 建立应急预案，处理交通事故、设备故障等突发情况。

5. 安全管理与成本控制

   • 实施GPS监控、违章处理，定期开展安全培训，降低事故率。

   • 通过优化调度、减少空驶率等手段控制运营成本，同时严格审核附加费用（如停车费）。

以上流程需结合信息化系统（如FMS）实现自动化管理，确保物流车队的高效、安全运行。