全过程造价控制要点涵盖项目全周期管理，重点包括以下五个核心环节：

一、项目决策阶段

• 投资估算与方案优化 ：通过市场调研和类似工程经验，采用单位生产能力估算法等科学方法编制投资估算，结合效益分析确定工程规模和建设标准。方案比选时注重"效益至上"原则，优化结构形式、建筑布局等以降低成本。

• 可行性研究 ：评估项目可行性，明确投资控制目标，为设计阶段提供经济依据。

二、设计阶段

• 设计概算与施工图预算 ：初步设计阶段编制总概算，确定投资最高限额；施工图设计阶段编制预算，为招标和合同签订提供精准参考。

• 设计优化与协同控制 ：通过设计方案招标、结构功能优化（如高强材料替代、管线综合）和BIM+工具实现设计-造价实时交互，降低工程量超支风险。

三、招投标阶段

• 招标文件与合同管理 ：编制包含工程量清单和招标控制价的招标文件，严格评审投标报价合理性，确保合同条款明确费用分摊与结算规则。

四、施工阶段

• 变更与签证控制 ：严格审查施工变更申请，避免无谓增项；通过现场验收和材料核查防止浪费。

• 进度与质量协同 ：制定进度计划，确保工程按时完成；加强隐蔽工程验收，保障质量基础。

五、运营维护阶段

• 成本分析与优化 ：建立索赔管理制度，合理处理工程变更索赔；通过动态成本监控降低日常运营和维护费用。

总结 ：全过程造价控制需贯穿项目全周期，以决策为起点，通过设计优化、合同管理、施工管控和运营分析实现动态平衡，确保投资效益最大化。