工程造价全过程控制要点可归纳为以下五个核心阶段，涵盖从项目决策到竣工验收的全流程管理：

一、投资决策阶段（源头控制）

• 核心目标 ：科学论证项目可行性，合理确定投资规模，避免“三超”现象。

• 关键措施 ：

  • 深入市场调研，综合评估经济效益、社会效益和环境效益；

  • 优化设计方案，通过多方案比选选择技术经济最优方案；

  • 编制投资估算并严格把关，作为后续造价控制的基准。

二、设计阶段（核心管控）

• 核心目标 ：通过设计优化控制工程造价，确保各阶段预算执行。

• 关键措施 ：

  • 推行限额设计，将初步设计总概算控制在投资估算范围内；

  • 加强设计跟踪与投资对比，及时修正超支设计；

  • 采用多专业协同设计，优化工程量与单价。

三、招标投标阶段（成本基准确定）

• 核心目标 ：合理确定招标控制价，规范招投标行为。

• 关键措施 ：

  • 依据市场信息编制招标控制价，防止恶意低价竞标；

  • 严格资格审查，确保投标单位资质与报价合理性。

四、施工阶段（动态管理）

• 核心目标 ：通过精细化管理控制工程变更与成本。

• 关键措施 ：

  • 严格审核工程变更，规范价款结算；

  • 加强材料价格与现场签证管理，防止浪费。

五、竣工验收阶段（结果验证）

• 核心目标 ：确保工程造价的准确性与合理性。

• 关键措施 ：

  • 编制竣工决算，全面审核实际费用；

  • 建立索赔管理制度，规范费用调整流程。

总结 ：全过程造价控制需以投资决策为源头，通过设计、招标、施工、竣工验收各阶段的协同管理，实现“动态控制、风险预警”，最终确保工程造价的合理性与效益最大化。