在探讨EPC项目造价控制要点时，关键在于设计、采购和施工阶段的有效管理。EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式通过将工程的设计、采购、施工整合为一个整体，实现了项目的高效管理和成本控制，从而确保项目在预算范围内高质量完成。

• 设计阶段的优化与合理化：在设计初期进行全面的需求分析至关重要，以确保设计方案既满足功能需求又能有效控制造价。采用先进的设计工具如BIM技术可以提高设计质量，减少后期变更。选择合适的建筑材料和施工方法也是降低成本的关键因素。

• 采购阶段的成本控制策略：建立稳定的供应链体系和有效的库存管理是降低采购成本的核心。通过集中采购和分散采购相结合的方式，可以在保证供应的同时实现规模效益。合理的合同条款制定能避免因模糊条款带来的额外成本。

• 施工阶段的进度与成本协调：合理的进度安排对控制项目成本具有直接影响。项目经理需制定详细的施工计划，并根据实际情况灵活调整资源分配，以避免延误导致的额外费用。现场管理规程的严格执行有助于减少资源浪费，提高工作效率。

总结而言，成功的EPC项目造价控制不仅依赖于各阶段的具体措施，还需要贯穿整个项目的全面成本管理体系以及信息化手段的支持，以确保所有环节都能紧密配合，共同促进项目目标的达成。对于希望提升项目经济效益的企业来说，掌握这些控制要点尤为关键。