企业想成为跨国公司，核心动机是追求全球化市场红利，包括资源优化配置、风险分散、品牌溢价提升等战略优势。

1. 拓展市场与利润增长
   通过跨国经营突破单一市场容量限制，将产品和服务销往需求更旺盛或溢价更高的地区。例如在劳动力成本低的地区设厂，在高消费市场销售，实现利润最大化。

2. 资源与成本优化
   利用不同国家的区位优势，如廉价劳动力、原材料产地或技术集群，降低生产成本。同时通过全球供应链整合，提升运营效率并减少对单一区域的依赖。

3. 风险对冲与竞争力强化
   分散政治、经济或自然风险，避免局部市场波动冲击整体业务。跨国布局还能快速响应贸易壁垒，例如通过调整供应链规避关税影响，保持市场竞争力。

4. 品牌与人才全球化
   跨国经营增强品牌国际影响力，吸引多元化人才团队，融合不同市场的创新理念，推动技术和管理升级，形成长期竞争优势。

全球化已成为企业突破增长瓶颈的关键路径，但跨国经营也需应对文化差异、合规成本等挑战，需结合自身战略审慎推进。