关于车间主任与主管的职级对比，需结合不同企业的组织架构和管理体系具体分析，以下是综合分析：

一、核心差异对比

1. 管理范围

   • 车间主任 ：通常负责车间整体运营，包括生产计划、物料管理、人员调配、质量与安全监督等全面工作。 - 主管 ：多为业务领域负责人（如生产主管），职责聚焦于特定模块（如生产进度、质量管控），属于车间主任的下属。

2. 决策权限

   • 车间主任作为基层管理核心，拥有较大决策权，需对车间整体绩效负责。 - 主管权限通常受限于车间主任，重大决策需上报审批。

3. 行政级别

   • 车间主任多为中层管理岗位，具体级别因企业而异（如经理、主管等）。 - 主管可能是业务主管（无行政级别）或部门经理（有行政级别），需根据企业定义判断。

二、不同企业的特殊说明

1. 比亚迪案例

   在比亚迪生产体系中，车间主任负责车间生产管理，而生产主管（如生产经理）负责更广泛的生产部门管理，生产主管的职责范围和权限通常高于车间主任。

2. 公司内部层级差异

   • 部分企业存在“主任”与“主管”同属一级的现象，例如车间主任与生产主管可能均为经理级别，但车间主任直接管理一线员工，实际权力更大。

三、总结建议

• 同一企业内 ：若车间主任为业务部门负责人且无行政级别，则可能高于仅限业务管理的主管；若存在明确行政划分，则需参考具体职级体系。- 跨企业对比 ：无法一概而论，需结合具体企业的组织架构和管理规范判断。建议通过查阅企业内部岗位说明书或咨询人力资源部门，获取准确的信息。