视企业定义而定

关于工程主管和工程师的职位高低问题，需结合企业具体定义和职业发展路径综合分析：

一、核心差异

1. 性质不同

   工程师是技术职称，属于专业技术岗位，主要负责技术研发、设计及实施工作；工程主管是行政职务，属于管理岗位，侧重团队管理、项目协调及资源分配。

2. 职责侧重不同

   工程师需专注于技术难题解决、产品开发等专业领域；主管则需管理团队、制定工作计划、控制项目进度及对外协调资源。

二、职位层级关系

• 同一体系内 ：在技术职称体系中，工程师的职级（如初级/中级/高级工程师）通常低于管理岗位（如主管/经理）。例如，中级工程师可能对应主管工程师职务，但两者分属不同序列。

• 企业定义差异 ：部分企业可能将主管工程师的职级设定高于普通工程师，但这种情况需结合具体岗位描述判断。

三、职业发展路径

• 工程师路径 ：通过技术积累晋升为高级工程师、技术专家，部分人可转向管理岗位（如主管、经理）。

• 主管路径 ：通过管理能力提升，可晋升为部门经理、总监等管理岗位，部分企业主管可能兼任高级工程师职称。

四、薪资与晋升门槛

• 薪资差异 ：通常情况下，管理岗位（主管）因承担更多责任，薪资水平可能高于同级别技术岗位（工程师）。

• 晋升门槛 ：工程师需通过专业技术考核；主管需具备领导力、团队管理能力及项目经验。

五、总结建议

两者职位高低无绝对标准，需结合企业内部定义判断。若企业技术序列中主管工程师职级高于普通工程师，则主管职位更高；反之则工程师职级更高。选择时建议根据个人技术背景、职业规划及兴趣倾向决定。