车间主管和生产主管并不完全一样，两者在职责范围和管理重点上存在明显差异。以下是具体分析：

1. 职责范围不同

• 车间主管：主要负责车间内的具体生产活动，包括生产计划的执行、现场管理、质量控制、设备维护以及员工培训等。其工作更聚焦于一线生产任务的完成。
• 生产主管：则更偏向于生产部门整体的管理，负责制定生产计划、协调部门间合作、监督生产进度、优化生产效率，同时还需要关注成本控制和部门间的资源调配。

2. 管理层次不同

• 车间主管通常属于车间层面的管理者，主要面向一线员工，管理范围相对较小，主要确保车间的生产任务顺利完成。
• 生产主管则通常处于生产部门的中层管理岗位，需要与多个部门协调合作，管理范围更广，职责更宏观。

3. 关注重点不同

• 车间主管更加关注生产现场的具体操作，例如工艺纪律的执行、生产设备的维护以及产品质量的控制。
• 生产主管则更注重生产流程的优化、部门间的协作以及生产效率的提升。

4. 职业发展路径

• 车间主管通常是从基层技术岗位逐步晋升而来，专注于生产技能和现场管理能力的提升。
• 生产主管则更多需要具备全面的计划、协调和领导能力，适合向更高层次的管理岗位发展。

总结

车间主管和生产主管虽然都与生产管理相关，但职责范围、管理层次和关注重点各有侧重。车间主管更侧重于车间内的具体生产活动，而生产主管则负责生产部门的整体规划与协调。企业在招聘时，应根据岗位需求明确职责划分，以实现高效管理。