车间主管是制造型企业中负责车间日常运作和管理的中层管理者，其核心职责涵盖生产管理、质量管理、设备维护、人员管理、成本控制及安全管理等方面。以下是具体职责的详细解析：

一、生产管理

1. 计划与调度

   根据年度或月度生产计划，组织车间生产，协调各工序进度，确保按时交付。需合理调配人员和设备，优化生产布局。

2. 进度监控与调整

   实时跟踪生产进度，及时发现并解决异常问题，必要时调整生产安排以应对突发事件。

二、质量管理

1. 质量把控

   严格执行质量标准，对生产全过程进行监控，确保产品合格。处理质量问题时需分析原因并制定改进措施。

2. 工艺优化

   参与工艺改进和技术攻关，提升产品质量稳定性，配合研发部门完成新产品试制。

三、设备管理

1. 设备维护

   制定设备维护计划，定期检查保养，降低故障率。协调设备维修，保障生产设备正常运行。

2. 技术支持

   解决生产中的技术难题，指导员工正确操作设备，提升设备使用效率。

四、人员管理

1. 团队建设

   负责员工考勤、培训及绩效评估，激发工作积极性，维护团队协作氛围。

2. 纪律监督

   确保员工遵守安全制度，落实奖惩机制，保障生产秩序。

五、成本控制与安全管理

1. 成本管理

   监控材料、辅料消耗，优化生产流程，降低浪费，提高资源利用率。

2. 安全保障

   建立安全生产体系，开展安全培训，定期检查隐患，预防工伤事故。

六、其他职能

• 数据统计与分析 ：收集生产数据（如产量、质量、成本），为决策提供依据。

• 跨部门协作 ：配合质检、物控等部门，推进企业标准化建设（如5S、ISO体系）。

车间主管通过整合“人、机、料、法、环”等资源，确保企业战略目标在基层的落地执行，是连接管理层与生产一线的关键桥梁。