总监大

大区总监的权力通常大于大区经理。以下是具体分析：

一、职位层级关系

1. 总监的定位

   大区总监属于集团高层管理岗位，通常直接向集团高层（如总经理）汇报工作，负责整个大区的战略规划、业务运营和资源调配。

2. 经理的定位

   大区经理是区域业务负责人，主要管理特定区域的销售或业务运营，属于执行层岗位，需遵循集团战略并完成具体目标。

二、职责与权限差异

1. 总监的职责

   • 制定并执行大区战略规划

   • 管理区域内的重大业务决策

   • 协调跨区域资源整合

   • 直接对集团高层负责

2. 经理的职责

   • 负责区域内的日常运营管理

   • 执行集团战略并达成业绩目标

   • 管理团队及下属部门

三、组织架构中的权力差异

• 总监 处于组织架构的较高层级，拥有更广泛的决策权和管理权。

• 经理 的权力范围相对局限，需在总监指导下开展工作。

四、总结

大区总监作为集团高层成员，其权力覆盖范围更广、决策层级更高；大区经理则专注于区域业务执行，属于中层管理岗位。两者属于上下级关系，总监权力大于经理。