责权不对等、利润低、压力大

关于“项目经理为什么没人做”的问题，综合多来源信息分析如下：

一、核心原因：责权不对等

现代项目管理中，项目经理常面临“提线木偶”般的处境：虽名义上是项目负责人，但实际决策权被严重削弱。具体表现为：

1. 权限受限 ：缺乏人事任命、设备采购、分包队伍决策等核心权力，需完全依赖公司高层支持；

2. 责任无限 ：需对外对甲方、总包负责，对内对成本、进度、安全等全链条负责，且常因质量、进度问题被问责。

二、行业特性因素

1. 利润空间压缩 ：家装行业普遍采用承包制，项目经理需自筹资金或接受低利润，且常被扣除30%管理费；

2. 保证金风险 ：需提前缴纳保证金，但结算周期长，甚至存在尾款无法收回的情况；

3. 甲方强势 ：地产行业下行导致甲方资金紧张，施工方为保命不得不接受苛刻条款，削弱了项目经理的谈判能力。

三、管理机制问题

1. 公司制度约束 ：流程审批严格，临时决策权被剥夺，导致项目执行效率低下；

2. 技能与岗位匹配度低 ：部分项目经理虽持证，但缺乏实际管理经验，无法有效指挥团队。

四、其他原因

1. 职业倦怠 ：长期高强度工作、频繁投诉和资源不足导致职业倦怠；

2. 行业变革 ：敏捷开发等新型管理模式减少了对传统项目经理的依赖。

总结

项目经理岗位吸引力下降是多重因素共同作用的结果。企业需通过优化权责机制、合理分配利润、加强团队能力建设，才能提升项目经理的吸引力和职业满意度。