并非必要，但高度建议。 项目经理是否需要常驻现场，取决于项目的具体需求和组织架构。以下几点阐述了这一观点：

1. 项目复杂性：

   • 对于复杂的项目，项目经理常驻现场可以更有效地协调资源、解决问题，并确保项目按计划进行。
   • 对于相对简单的项目，项目经理可能不需要常驻现场，而是通过定期的会议和报告来监控进展。

2. 团队协作：

   • 常驻现场可以促进项目经理与团队成员之间的沟通和协作，有助于建立信任和理解。
   • 现代通信技术的发展使得远程协作成为可能，项目经理可以通过视频会议、即时消息等方式与团队保持联系。

3. 风险管理：

   • 常驻现场可以帮助项目经理及时发现和解决潜在的风险，确保项目顺利进行。
   • 项目经理也可以通过建立有效的风险管理流程和定期的风险评估来监控风险，而不需要常驻现场。

4. 组织文化：

   • 有些组织可能要求项目经理常驻现场，以确保对项目的全面控制和监督。
   • 其他组织可能更注重灵活性和效率，允许项目经理根据需要在现场和远程之间切换。

总结：项目经理是否需要常驻现场没有固定的答案，需要根据项目的具体需求、团队协作方式、风险管理要求和组织文化来决定。无论是否常驻现场，项目经理都需要确保与团队保持有效的沟通和协作，以确保项目的成功。