管理岗

项目管理属于管理岗位，而非技术岗位。以下是具体分析：

一、岗位性质与核心职责

1. 管理职能主导

   项目管理以规划、组织、协调、控制和评估为核心，涉及资源分配、进度管理、风险控制及利益相关者沟通等管理活动。

2. 技术与管理并重

   虽然部分项目（如IT项目）可能涉及技术工作，但项目管理本身更侧重运用管理知识、工具和方法实现项目目标，技术能力是辅助性要求而非核心。

二、与技术岗的区别

1. 关注点差异

   技术岗专注于技术研发、问题解决及技术创新，而项目管理关注项目整体运作及团队协调。

2. 技能要求不同

   技术岗需深厚的专业技术背景（如编程、设计等），项目管理岗则更强调领导力、沟通能力、时间管理及多任务处理能力。

三、项目管理岗位的典型职责

• 制定项目计划与预算，明确目标与里程碑

• 组建团队，分配资源，激励成员并解决冲突

• 监控项目进度，及时调整策略以应对风险

• 与客户、供应商及团队保持沟通，确保信息透明

四、职业发展前景

项目管理岗提供广泛的职业发展机会，如晋升为高级项目经理、转向战略规划或企业运营管理。技术岗则更侧重技术领域的深度发展（如成为领域专家、技术总监等）。

总结 ：项目管理是典型的管理岗位，虽可能涉及技术工作，但核心在于通过管理能力实现项目目标。选择时可根据个人兴趣（技术或管理）、技能特长及职业规划来决定。