项目经理去现场主要‌监督进度、协调资源、解决突发问题‌，确保项目按计划推进。现场管理是项目成功的关键环节，涉及人员、物资、质量等多方面把控。

1. ‌监督施工/执行进度‌
   定期检查实际进度与计划的偏差，记录关键节点完成情况。若发现滞后，需立即分析原因（如人力不足、材料延误），并调整后续安排。例如，在建筑工地，项目经理需确认混凝土浇筑是否按时完成，避免影响整体工期。

2. ‌协调团队与资源‌
   现场常需跨部门协作，如施工方、供应商、设计团队等。项目经理需主持协调会，明确各方责任，解决资源冲突。比如临时缺人手时，可能需紧急调用其他班组或外包支援。

3. ‌处理突发问题‌
   现场可能出现技术难题、安全隐患或客户临时需求变更。例如，设备安装时发现尺寸不符，需快速联系技术部门修改方案，同时安抚客户情绪。

4. ‌质量与安全管控‌
   抽查施工质量（如焊接工艺、软件测试结果），确保符合标准。同时排查安全隐患（如未佩戴防护装备、电线**），下达整改指令，避免事故。

5. ‌沟通与汇报‌
   向高层同步现场进展，用图文报告呈现问题与解决方案。例如，每周提交进度照片和数据，说明风险及应对措施，争取更多支持。

项目经理的现场工作直接影响项目成本和口碑。高效执行上述任务，能减少返工、提升客户信任，最终推动项目按时保质交付。