​​项目经理不在现场违反了项目管理的基本职责，可能导致合同违约、经济处罚、项目延误、质量下降及法律风险等严重后果。​​ 核心问题在于​​驻场义务的缺失直接破坏团队协作、风险管控和客户信任​​，需通过制度约束与应急预案减少负面影响。

1. ​​合同与法律风险​​
   驻场要求通常明确写入项目合同，缺席即构成违约。企业可能面临赔偿诉讼，项目经理个人需承担薪资扣减或解雇等后果。若涉及关键决策延误，法律纠纷风险显著上升。

2. ​​项目执行失控​​
   现场管理缺失导致进度滞后、资源分配混乱。例如，突发问题无法即时解决可能引发连锁反应，增加额外成本（如加班费或返工费用），最终影响交付质量与客户满意度。

3. ​​团队与客户信任崩塌​​
   项目经理的权威性依赖现场领导力。长期缺席削弱团队士气，成员可能因缺乏指导而效率低下；客户则因沟通断层质疑专业度，损害长期合作机会。

4. ​​企业声誉与成本损失​​
   项目失败或延期会扩散负面口碑，影响企业竞标能力。经济处罚（如违约金）和隐性成本（如品牌修复）叠加，对中小型企业尤为致命。

​​提示​​：企业应通过合同条款细化驻场责任，同时建立AB角机制与数字化管理工具（如PingCode）弥补临时空缺，将风险前置化管控。