施工现场项目经理的日常工作主要包括以下五个核心方面，涵盖计划管理、现场协调、质量与安全、成本控制及综合管理：

一、项目计划与进度管理

1. 制定施工方案 ：根据项目特点分析施工可行性，制定工期、资源配置及预算计划。

2. 进度监控 ：定期检查施工进度，协调各专业队伍，确保按计划推进。

3. 变更管理 ：处理工程变更，调整计划并控制成本超支风险。

二、现场协调与资源管理

1. 多方协调 ：统筹业主、监理、分包商等关系，解决现场冲突。

2. 资源调度 ：合理分配人力、物资及设备，优化施工流程。

3. 技术支持 ：指导施工方案实施，处理专业技术问题。

三、质量与安全管理

1. 质量管控 ：建立质量管理体系，组织检查与评估，确保符合设计标准。

2. 安全监督 ：制定安全方案，开展培训与演练，降低事故率。

四、成本与合同管理

1. 预算执行 ：监控支出，分析超支原因并提出调整方案。

2. 合同管理 ：参与招标文件起草，协调工程款项支付与结算。

五、综合管理

1. 文档管理 ：编制施工日志、验收报告等文件，完成资料报审。

2. 竣工验收 ：组织交验工作，确保项目符合交付标准。

以上职责需根据项目类型（如土建、机电、通信等）灵活调整，核心目标是通过系统化管理实现项目高效、安全交付。