在项目管理中，项目经理和书记的核心区别在于职责分工：项目经理主抓项目全流程执行（进度、质量、资源），而书记侧重党政建设与团队思想管理，两者协同推动项目目标达成。

1. 职责差异
   项目经理负责制定计划、分配任务、监控进度，确保项目按时保质完成；书记则聚焦党组织建设、思想教育及人员关怀，营造稳定团队氛围。

2. 权力与决策范围
   项目经理拥有项目执行的最终决策权，直接管理工程、预算等核心事务；书记的权限更多体现在人事协调与思想引导，实际业务干预较少。

3. 能力要求
   项目经理需具备专业技能与风险管理能力；书记则需擅长沟通协调与党建知识，部分企业推行“一肩挑”模式后，对综合能力要求更高。

4. 协作关键点
   双方需通过定期沟通明确分工，项目经理尊重书记的团队管理作用，书记配合项目决策，形成互补而非对立关系。

理解两者的角色定位差异，能有效避免权责冲突，提升团队协作效率，尤其在国企等强调党政融合的环境中更为重要。