在建筑类央企基层项目部中，项目经理和项目书记的职位级别和职责存在以下特点：

1. 基本职级对等

   项目经理和项目书记通常为同一行政级别，均为项目正职。两者在组织架构中属于平级关系，共同构成项目核心领导团队。

2. 实际权力差异

   • 项目经理 ：负责项目的全面运营管理，包括工程进度、质量、安全及资源调配，拥有实际决策权（如劳务、材料选择等），是项目中的“一把手”。

   • 项目书记 ：侧重党建、团队思想建设及后勤协调，虽为正职但实权相对较小，主要起监督和协调作用。

3. 特殊情况下的“一肩挑”

   在部分企业或项目阶段，项目经理可能兼任项目书记，此时两者职责融合，但职级仍保持一致。

4. 晋升与收入差异

   • 项目经理晋升路径多为工程部→总工→项目经理，需10年左右；书记晋升路径较短（约8年），但实际作用和收入可能低于项目经理。

   • 项目经理收入显著高于书记，项目经理年总收入约30万，书记略低，且项目经理奖金占比更高。

总结 ：项目经理和项目书记在行政级别上基本对等，但项目经理因掌握核心管理权，实际权力和收入更高。两者需协同工作，形成“双轮驱动”模式。