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根据建筑行业的一般情况，一个工地通常 只有一个项目经理 ，其职责是全面负责项目的管理，包括质量、进度、安全、成本等核心要素。以下是具体说明：

一、项目经理的核心职责

1. 全面管理

   作为项目第一负责人，需协调资源、组织施工、控制工期、质量及安全，确保项目按合同目标完成。

2. 对外协调

   主要负责与业主、设计单位、监理单位等外部相关方的沟通与协调。

3. 团队管理

   领导项目团队（如生产经理、技术负责人等），并监督下属工作。

二、可能出现多人管理的特殊场景

1. 项目规模特别大

   对于超大型项目，可能设置多个项目经理分标段管理，但这种情况属于特例。

2. 管理职能分工

   部分企业可能因管理流程需要，设置项目执行经理协助处理日常事务，但项目经理仍为最终责任人。

3. 挂靠或资质问题

   若项目经理挂靠他人资质或施工方为挂靠单位，可能出现名义上有两人，实际由一人负责的情况。

三、案例分析

根据搜索结果中的案例，一个合同金额仅6000多万的工地出现四个项目经理，属于 管理资源调配异常 。这种情况可能是由于企业内部人员流动、项目紧急调配或管理权限设置不当导致，并非常态。

总结

正常情况下，一个工地 只能有一个项目经理 ，其角色具有唯一性。若出现多人管理现象，需结合具体企业管理制度和项目实际情况分析原因。