项目部和工程部的核心区别在于职能定位、工作范围及管理关系，具体如下：

一、职能定位差异

• 工程部 ：属于企业长期设立的职能部门，负责公司整体工程任务的规划、设计、施工及运维管理，具有宏观指导性和监督职能。

• 项目部 ：为完成特定项目临时组建的团队，聚焦项目实施阶段的进度、成本、质量等具体目标，执行性更强。

二、工作范围不同

• 工程部 ：涵盖公司所有工程项目，包括技术支持、资源协调、质量监督等，涉及工程全周期管理。

• 项目部 ：仅针对单一项目，负责项目计划制定、现场管理、资源调配及竣工验收等具体工作。

三、管理关系与协作

• 领导与被领导 ：工程部对项目部实施领导、监督与指导，项目部需定期汇报工作并执行工程部指令。

• 协作内容 ：工程部负责审批项目方案、协调跨部门资源，项目部则落实具体实施，如施工进度、质量管控及竣工验收。

四、人员配置差异

• 工程部 ：长期存在，配备工程师、技术人员等专业人员，形成稳定的技术支持团队。

• 项目部 ：根据项目需求组建，成员包括项目经理、施工管理人员及专业技术人员，具有临时性特点。

工程部侧重全局统筹与技术支持，项目部聚焦项目执行与落地，二者通过协作确保公司工程目标的实现。