技术总工和生产经理的权力大小需根据具体项目分工和单位管理机制综合判断，核心结论如下：

1. 核心职责与权力差异

   • 技术总工 ：作为技术权威，负责施工方案设计、质量安全管控及技术难题解决，拥有对施工方案的一票否决权，其决策直接影响工程技术标准。

   • 生产经理 ：侧重生产调度、资源协调及进度把控，负责施工现场的日常管理，拥有对施工队伍的直接指挥权（如调整施工顺序）。

2. 权力边界与协作关系

   • 生产经理的权力以执行为主，需遵循项目经理制定的整体计划，重大变更需上报审批。

   • 技术总工的权力更具专业性，可否决不符合规范的施工方案，但需与生产经理协调以确保技术实施。

3. 实际主导权受影响因素

   • 个人能力 ：技术能力强的总工可能主导技术方案，生产管理能力强的生产经理可能把控现场进度。

   • 单位文化 ：部分企业中生产经理因直接影响项目盈利（如进度与成本控制）而拥有更大实际权力。

总结 ：两者权力无绝对高低，而是根据职能分工和现场情况动态平衡。技术总工在技术层面具有强制权，生产经理在施工执行中更具操作权，实际主导权需结合双方能力及企业管理制度综合判断。