项目常务副经理与副经理的区别主要体现在职责范围、管理权限、晋升空间等方面，具体如下：

1. 职责范围与权限

   • 项目常务副经理 ：通常负责项目的全面管理，包括协调跨部门资源、制定项目计划、监控进度及风险控制，属于项目层面的高管角色。

   • 副经理 ：一般仅负责分管领域的具体工作，管理范围相对狭窄，侧重业务执行而非全局协调。

2. 管理权限

   • 项目常务副经理在项目团队中拥有较高决策权，可替代项目经理处理突发情况，而副经理的权限通常仅限于其分管领域。

3. 晋升空间

   • 项目常务副经理作为经理的储备岗，未来可能晋升为项目经理或更高管理层，而副经理的晋升路径更多集中在专业领域或转向其他副职岗位。

4. 层级关系

   • 两者都属于副职层级，但项目常务副经理因承担更广泛的管理职责，实际影响力可能接近正职。

总结 ：项目常务副经理是项目中的高管角色，职责更全面且权限更大，适合长期发展；副经理则侧重专业管理，晋升路径相对单一。具体差异需结合企业实际架构判断。