‌常务副经理通常是企业的二把手‌，主要负责协助总经理管理日常事务，在总经理缺席时行使决策权。其核心职责包括‌分管关键业务、协调部门运作、执行战略决策‌等，是企业运营管理的重要角色。

1. ‌职权定位‌
   常务副经理在企业管理层级中仅次于总经理，通常直接向总经理汇报。其核心特征包括：

   • 拥有明确的业务分管领域（如财务、生产或销售）
   • 参与公司重大决策的制定与执行
   • 在特殊情况下可代行总经理职责

2. ‌与普通副经理的区别‌

   • ‌管理范围更广‌：不仅负责单一部门，还需统筹跨部门协作
   • ‌决策权限更大‌：涉及人事任免、预算审批等关键事项
   • ‌战略参与度更高‌：常列席董事会或高层战略会议

3. ‌实际影响力因素‌
   是否为真正的二把手取决于：

   • 企业组织架构（部分公司设联席总经理或COO）
   • 总经理的授权程度（部分常务副经理实为接班人培养岗位）
   • 行业特性（制造业企业该岗位通常比互联网公司更具实权）

4. ‌典型工作场景‌

   • 主持月度经营分析会
   • 审批跨部门协作方案
   • 代表公司出席重要商务活动
   • 牵头危机事件应急处理

该岗位的实际权力边界需结合企业章程具体判断，建议通过岗位说明书或授权文件确认其具体职责。对于职业发展而言，此职位往往是晋升总经理的关键跳板。