项目经理不去项目现场可能会导致项目失控、团队士气低落和客户不满等问题。

项目经理作为项目的核心领导者，其职责是确保项目按时、按质、按量完成。如果项目经理不去项目现场，可能会出现以下问题：

1. 项目失控：项目经理不去现场，难以及时了解项目的进展情况，无法有效协调资源、解决问题，可能导致项目进度滞后、成本超支、质量下降等问题。

2. 团队士气低落：项目经理是团队的主心骨，如果项目经理不去现场，团队成员可能会感到被忽视、缺乏指导和支持，从而影响工作积极性和团队凝聚力。

3. 客户不满：客户通常希望与项目经理保持密切沟通，以确保项目符合其需求和期望。如果项目经理不去现场，客户可能会感到被冷落、缺乏关注，从而对项目产生不满情绪。

4. 风险增加：项目经理不去现场，难以及时发现和应对项目中的风险和问题，可能导致项目面临更大的不确定性和风险。

5. 沟通不畅：项目经理不去现场，可能会导致沟通不畅、信息传递不及时等问题，影响团队成员之间的协作和项目的顺利进行。

项目经理应尽量去项目现场，与团队成员、客户保持密切沟通，及时了解项目进展情况，协调资源、解决问题，确保项目顺利进行。如果项目经理确实无法去现场，应采取其他有效措施，如定期召开项目会议、使用远程协作工具等，以确保对项目的掌控和团队的凝聚力。